“El alma de la gobernanza es el propósito” (Mariel Hawley).
Primeramente y como es mi manera de reforzar conocimientos y comunicarlos, van algunas definiciones y conceptos clave para poder entender el contexto
- El propósito es definición clara, alineación estratégica e impacto medible.
- La Gobernanza corporativa es un sistema de principios, estructuras, procesos y valores éticos, mediante los cúales las organizaciones son dirijidas y supervisadas para crear valor sostenible para accionistas, partes interesadas y la sociedad en general.
- Las empresas con sistemas de gobernanza robustos, enfrentan un menor riesgo reputacional y muestran mayor resilencia ante las crisis.
- La Gobernanza proactiva (con propósito), es:
- Anticiparse a los riesgos y adaptarse a la estratégia
- Construir con resilencia
- Innovación (casi siempre ocurre cuando conectas puntos que nadie antes conectó, un buen ejemplo lo fue dicho por Steve Jobs)
- Planeación adaptativa con liderazgo visionario
- Aprovechamiento de oportunidades
- Cultura de mejora contínua
- Principales herramientas para hacer una gobernanza proactiva:
- Planear escenarios
- Analizar tendencias disruptivas
- Definir matrices de riesgo / impacto
- Integrar a los stakeholders
- La Gobernanza es creadora de valor sostenible, en lo / al generar:
- Económico, rendimientos financieros sostenibles a largo plazo
- Social, impacto positivo en comunidades y desarrollo humano
- Ambiental, protección de ecosistemas y reducción de huella ecológica
- Ético, integridad en operaciones y toma de decisiones
- Reputacional, confianza de stakeholders y valor de marca
- La Gobernanza moderna debe ser integradora, ética, legal y estratégica.
- Complejidad y ambigüedad en el entorno de la gobernanza, desafíos regulatorios y tecnológicos:
- En las cadenas de suministro (SCM), que son redes globales interconectadas que requieren supervisión multinivel
- Tecnologías emergentes, como IA, Blockchain y automatización sin marcos regulatorios claros.
- Vacíos regulatorios, áreas sin normativa específica que generan incertidumbre legal.
- Estándares internacionales, necesidad de cumplir simultáneamente con múltiples marcos regulatorios.
De aquí la necesidad de actuar en función de marcos regulatorios mexicanos y estándares de buenas prácticas:
- Marco legal Mexicano; Ley general de sociedades mercantiles (LGSM*), Ley mercado valores (LMV**)
- Estándares voluntarios; Código del consejo coordinador empresarial (CCE***), ISO 37000, Organización para la cooperación y desarrollo económico o mejor conocido como el club de los países ricos (OCDE).
Los marcos regulatorios y las buenas prácticas deben ser supervisados por los diferentes consejos funcionales y formales:
- Consejo de administración; es obligatorio para las empresas que cotizan en bolsa de valores, supervisa estrategia y riesgos, responde ante accionistas.
- Consejo consultivo; es de carácter estratégico y no tiene poder formal, aporta experiencia y visión externa, complementa capacidades internas y es independiente.
- Consejo familiar; fomenta aromía y unidad familiar, preserva valores y legado familiares, separa asuntos familiares de empresariales, gestiona la sucesión generacional.
- Comités técnicos; en algunos ámbitos suelen ser obligatorios
(*) Proporciona el marco jurídico fundamental para la gobernanza corporativa, estableciendo las estructuras básicas que todas las sociedades mercantiles deben instalar; Establece el tipo de sociedades que deben existir como SA, SAP, SAPI, SC, AC
(**) Establece requisitos más estrictos para las empresas que cotizan en la bolsa de valores, garantizado transparencia y protección a inversionistas.
(***) Mejores prácticas corporativas, establece 12 principios fundamentales que guían la gobernanza.
Estructura de la gobernanza corporativa:
- Asamblea de accionistas, es el órgano supremo de decisiones.
- Consejo de administración, supervisa estrategia y dirección (es guardían, estratega, generador de valor, hace conexiones)
- Comités especializados, auditorías, riesgos ESG, compensaciones, etc.• Consejo familiar/consultivo, asesoría y armonización de intereses.
- Dirección ejecutiva, instalación operativa.
Perfil de un consejero relevante, debe tener / desarrollar:
- Hard skills (habilidades duras), son los conocimientos técnicos y las competencias específicas que se adquieren a través de la formación académica, experiencia profesional o la capacidad técnica, redes contacto.
- Soft skills (habilidades blandas), son los rasgos de personalidad, actitudes y habilidades sociales, son como se desarrollan las hard skills (escucha activa, pensamiento crítico, colaboración ética).
- Equilibrio, combinación de experiencias técnicas y habilidades interpersonales.
Habilidades esenciales de un consejero relevante:
- Conocimiento experto; Dominio del mercado-industria-servicios, estrategia e innovación.
- Redes estratégicas; Contactos que facilitan expansión y alianzas.
- Ética profesional; Integridad y confianza en las interacciones.
- Escucha activa; capacidad para entender necesidades y ofrecer orientación.
La mejoras prácticas para un consejo, ¡ser y practicar!:
- Independencia.
- Confidencialidad.
- Reuniones regulares.
- Transparencia.
- Diversidad.
- Alineamiento estratégico.
- Ética e integridad.
Ahora hablemos del tema que mas nos debe interesar como futuros consejeros Nexialistas, pues allí es donde se encuentra nuestro futuro inmediato:
- ¿Qué es un consejo consultivo?, es un órgano no estatuitario que proporciona orientación estratégica y asesoramiento a las organizaciones, no tiene poder decisorio formal, pero puede ser valioso por su experiencia especializada. Su responsabilidad es aconsejar, proponer recomendaciones, analizar escenarios y tendencias, identificar riesgos y oportunidades , compartir experiencias y conocimientos. Tiene límites de actuación, no integra la la administración formal, no tiene poder decisorio, hace recomendaciones no vinculantes, no tiene responsabilidades legales, sus recomendaciones pueden o no ser aceptadas.
- ¿Qué es un consejo independiente?, Aporta una perspectiva externa que es esencial para la toma de decisiones equilibradas, tiene capacidad para cuestionar constructivamente y ofrecer puntos de vista alternativos. Principales características; Tener visión externa, mitigar conflictos, foco en el interés de la organización, experiencia diversificada.