El equilibrio clave está en acompañar sin entorpecer y tener presente que lo que no se anticipa, cuesta (Sandra Zuluaga).
El tema es tanto interesante como retador, pues todo el ecosistema empresarial (*) necesita estar debidamente capacitado, para que un consejo pueda cumplir su misión, aquí es donde un consejero Nexialista (**) puede ofrecer su valor agregado.
(*) Trasciende la simple idea de una empresa y sus Clientes, se trata de una cadena dinámica de organizaciones, instituciones e individuos que interactúa para crear y entregar valor.
(**) En artículos anteriores ya citamos su aportación a la sociedad, más ayer escuche otra definición que lo soporta aún más, “Son Arquitectos estratégicos del propósito, la sostenibilidad y la transformación digital; Acompañan transiciones, son catalizadores del cambio, aportan diversidad real, representan valores y propósitos”.
Debe ser capaz de conectar, traducir, anticipar y transformar.
El perfil del nuevo consejero de alto impacto y con visión de futuro, deberá seguir las siguientes tendencias:
- Gobernanza con perspectiva ESG (ser artífice de la instalación de este sistema operativo)
- Gobierno de la tecnología e innovación (IA, Ciberseguridad, etc)
- Representación ampliada (inclusión y respeto, retención talento, etc)
- Rendición de cuentas en reputación ante Stakeholders
De lo anterior, el consejo de alto impacto con visión hacia el futuro, debe ser unórgano vivo, diverso, sensible y estratégico, que sepa interpretar el presentepara anticipar el futuro a favor de los Stakeholders.
Para poder tener éxito en nuestra gestión debemos tener claro y practicar,lo siguiente:
- El consejo no gestiona operaciones, ni representa cuotas, lo que hace es:
i) Elevar la conversación de grupo
ii) Exigir evidencia de hechos
iii) Conectar decisiones con consecuencias y propósitos futuros
iv) Traducir en realidades las expectativas de los grupos - El consejo guía, el CEO ejecuta.
- El consejo propone/proporciona pautas para, por ejemplo, el diseño del plan estratégico quinquenal.
- Finalmente, se debe colaborar sin invadir, el consejo orienta, vigila, pregunta y se anticipa a riesgos de todo tipo.
Compartiendo mi experiencia, mis principales Clientes contratan servicios demovimientos de bienes a través del autotransporte y otro grupo de Clientes sonlas compañías que ofrecen este servicio de autotransporte, en este último grupoes común encontrar empresas que suelen ser familiares y que no tienenconsejos de administración formales (cerca del 90% son PYMES y muevenalrededor del 70% de la carga en autotransporte), la necesidad de apoyarlos enestablecer esta figura es muy alta y allí es donde como consejero Nexialistatengo la obligación moral de apoyar a estos Empresarios y la oportunidad decontribuir a la sociedad y a mi crecimiento personal.