La gobernanza corporativa es fundamental para trascender de ser una empresa familiar a ser una empresa institucional.
Importante definir, ¿qué es una empresa familiar?:
- Uno o varios miembros de la familia fundadora participan en el control accionario en forma significativa.
- Tienen una activa participación en la gestión y toma de decisiones estratégicas.
- Tienen influencia directa en el rumbo de la empresa.
Para que una empresa familiar logre trascender a la siguiente generación, es imprescindible institucionalizarse a través de gobernanza corporativa.
Los principales grupos Mexicanos, primeramente fueron familiares (América Móvil, Bimbo, Cerveza Corona, Grupo Alfa, FEMSA, Grupo BAL, etc);
Afortunadamente lograron avanzar generacionalmente siguiendo la estrategia de institucionalizar la empresa.
Sorprendente lo que ocurre con las empresas en México (fuente INEGI):
- 80% al 90, son familiares, su contribución al PIB es cercano al 70%, generan el 72% del empleo formal.
- 90% son Micropymes (menos de 10 empleados).
- Pero no más del 10% superan la tercera generación.
- 80% no cuenta con un plan estructurado de transición generacional.
- 67% no cuenta con un consejo de administración ni con un consejo consultivo.
Casi todos conocemos un lamentable caso donde el fundador fallece y su empresa desaparece al verse sepultada por conflictos, principalmente familiares y donde el vínculo inclusive se llega a romper.
Algunos conceptos para considerar de este interesante tema y que deberemos de conectar al apoyar a futuras empresas:
- Las principales causas del cierre de empresas familiares son:
- Falta de objetivo claros y comunicados (falta propósitos)
- Carencia de una estrategia de salida formal (sucesión-transición-integración, venta-fusión, cierre)
- Conflictos y principalmente familiares.
- Los fundadores de empresas familiares deben tener cuidado de no caer en el síndrome del fundador inmortal.
- Se debe cuidar de no operar en un “egosistema” y tornarlo en un ecosistema.
- La vida de una empresa es como la vida de una persona:
- Infancia, ideas iniciales-puesta en marcha
- Adolescencia, funcionamiento regular y de allí a estable
- Madurez, de funcionamiento óptimo a empresa en expansión
- La estructura de un gobierno corporativo es:
- Asamblea de accionistas (órgano supremo de decisiones)
- Consejo de administración (supervisión estratégica a DG)
- Comités especializados (seguridad, riesgos, ESG, productividad, innovación, tecnología, etc)
- Consejo consultivo / consejo familiar (asesoría y armonización de intereses)
- Dirección General DG, Ejecución y operación
- Principales retos de una empresa familiar:
- Tener propósitos (objetivos) bien definidos
- Evolucionar el pensamiento hacia la nueva economía
- Establecer una verdadera cultura corporativa
- Adoptar una cultura digital y la innovación día con día
- Incorporar prácticas saludables
De todo lo anterior, es fundamental ayudar a este grupo de empresas a que logren ser institucionales y que puedan trascender a nuevas generaciones; Aquí es donde nosotros podemos (y debemos) apoyarlos, siendo sus Consultores Nexialistas y de esta forma contribuir significativamente a la nueva economía.